Dans de nombreuses situations, il est essentiel de se fixer des objectifs clairs et réalisables pour optimiser ses chances de réussite. C’est là qu’intervient la méthode SMART. De fait, cet outil d’aide à la décision permet de définir des objectifs précis et de mettre en place un plan d’action efficace. Dans cet article, nous vous expliquons en quoi consiste cette méthode, et comment l’appliquer concrètement lors de l’élaboration d’un plan d’action en bilan de compétences.
Méthode SMART : de quoi s’agit-il ?
Définition
La méthode SMART est un acronyme anglais qui signifie :
- Specific (spécifique),
- Measurable (mesurable),
- Achievable (atteignable/approprié/acceptable),
- Relevant (pertinent/réaliste),
- Time-bound (temporellement défini).
C’est Peter Drucker, un consultant en management, qui a créé cette méthode dans les années 1950. Elle a commencé à être pas mal reprise dans les années 1980 pour développer le concept de management par objectifs. Aujourd’hui, elle est largement utilisée dans le monde professionnel.
Allons plus loin sur l’acronyme
Ici, nous allons détailler un peu plus avant chacun des points de la méthode SMART :
- S ➡️ Pour définir un objectif spécifique, il faut déterminer un but à une action simple (donc ni vague, ni généraliste).
- M ➡️ Afin de vérifier si l’objectif est atteint, il s’agit de le mesurer : donc d’indiquer par quoi on verra qu’il l’est.
- A ➡️ Puis, l’objectif fixé doit être atteignable (avec une petite dose d’ambition, pour inciter à se dépasser). Cela signifie, que pour l’atteindre, des étapes peuvent être fixées.
- R ➡️ Ensuite, afin d’être le plus réaliste possible, avoir conscience des contraintes et des ressources en jeu permet de se donner les moyens de parvenir à l’objectif fixé.
- T ➡️ Et enfin, chaque objectif doit être délimité dans le temps : cela donne une date d’échéance. Cela permet ainsi de mieux doser ses efforts.
Dans quelles circonstance peut-on appliquer la méthode SMART ?
Cette méthode trouve des applications dans plein de domaines, et pas uniquement l’univers professionnel. Par exemple, on peut l’appliquer en :
- Gestion de projet : définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque étape du projet et suivre leur avancement.
- Développement personnel : se fixer des objectifs d’apprentissage ou d’amélioration de compétences, en déterminant des critères de réussite et des échéances.
- Gestion du temps : organiser son emploi du temps en fonction d’objectifs prioritaires et réalistes, et évaluer régulièrement sa progression.
- Prise de décision : analyser les différentes options en fonction de critères pertinents et temporels, pour prendre une décision éclairée et réaliste.
Petite vidéo récapitulative à visionner ici.
Réaliser un plan d’action SMART
Imaginons que vous souhaitiez, à l’issue de votre bilan de compétences, changer de poste au sein de votre entreprise. Voici, par exemple, comment appliquer la méthode SMART :
a. Spécifique : définissez précisément l’objectif que vous voulez atteindre. Par exemple : « Obtenir un poste de responsable marketing dans mon entreprise actuelle. »
b. Mesurable : déterminez des critères qui vous permettront de mesurer votre progression, et d’évaluer si vous avez atteint votre objectif. Par exemple : « Réussir les entretiens de sélection pour le poste de responsable marketing, et obtenir une promotion interne. »
c. Atteignable : assurez-vous que votre objectif est réaliste, et que vous disposez des ressources et des compétences nécessaires pour l’atteindre. Par exemple : « Je vais suivre une formation en marketing digital pour renforcer mes compétences et augmenter mes chances d’être sélectionné pour le poste. »
d. Pertinent : vérifiez que votre objectif est cohérent avec vos aspirations professionnelles et votre projet de carrière. Par exemple : « Ce poste de responsable marketing correspond à mes compétences et à mes centres d’intérêt. De plus, il me permettra d’évoluer professionnellement au sein de mon entreprise. »
e. Temporellement défini : fixez-vous une échéance pour atteindre votre objectif. Par exemple : « Je me donne six mois pour postuler à des offres de responsable marketing au sein de mon entreprise et réussir les entretiens de sélection. »
La méthode SMART est donc un outil précieux. Elle permet d’élaborer un plan d’action efficace, notamment dans le cadre d’un bilan de compétences. En suivant les étapes de cette méthode, vous serez en mesure de clarifier vos objectifs, de les rendre plus concrets et de vous assurer qu’ils sont réalistes et pertinents par rapport à votre situation. Alors, n’hésitez plus et mettez en pratique la méthode SMART pour atteindre vos objectifs !
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